费用分配

本页描述资金如何进入协议及建议用途。资金到账、代币发行和矿工领取是不同的账务事件。 本页的分配属于设计建议，尚不能替代资金托管、兑付或治理规则。

两条收入线

来源	收取主体	进入协议的金额
Agent 运行算力费	协议或正式服务协议指定的收款主体	按确认的费率和收入核算规则实际结算的金额
模型 credit 订阅	运营模型聚合服务的商业公司	按约定基数与比例实际回注的金额，而非订阅营业额全额

商业公司须分别披露订阅营业额、模型采购成本、运营成本、税费、回注计算基数与实际回注金额。回注比例与核算基数待正式协议确认；参数表中的建议不能被视为已签署的付款义务。

抵押资产属于受相应合约或协议约束的资产，锁仓本身不构成协议收入，不能与运行费、订阅收入重复计账。配额内费用、超额费用和退款边界见获取算力配额。

建议分配结构

以已确认、可分配的协议收入为同一分母，原设计基准为：

用途	基准比例	需要明确的执行边界
算力奖励相关储备	65%	资金保管、用途、与奖励代币的兑换或采购关系尚需公布
回购销毁预算	15%	执行主体、价格来源、交易限制、披露与销毁凭证
验证者与网络运维	10%	共识、核验、索引等预算之间的分摊与结算方式
Agent 开发者分成	5%	可计费调用、退款、归属及领取规则
金库与 DAO	5%	支出权限、审批与公开账目
合计	100%	所有调整后比例也须合计 100%

“算力奖励相关储备”沿用原方案的算力奖励池资金安排；它与发行机制中的 28% 代币激励预算是不同账户。前者以资金计量，后者以代币数量计量。

从收入到矿工收益仍需明确的事项

现有设计以代币作为矿工奖励资产。65% 资金进入储备，不自动赋予代币持有人固定美元赎回权，也不等于代币价格获得保证。

正式方案需确定：储备是否采购奖励代币、是否用于服务成本补贴、是否存在赎回安排，以及托管主体、审计、可用余额、支出上限与异常处理。在这些规则确认前，不把“资金储备”表述为已完成的美元收益锚定。

代币激励预算耗尽后的持续奖励来源也待确定，例如由已实现服务收入采购代币支付的方案；任何此类安排都须先公布资金与代币的完整账务规则，不能用持续增发补齐未批准的缺口。

加速回购的预算约束

原方案提出在解锁压力与价格条件触发时，将回购比例从 15% 提高至 25%。这应作为触发审议的提案条件，不作为尚未定义资金来源的自动支出命令。

提高回购预算前，须公布其余用途如何合计调减 10 个百分点，或明确独立、已批准的额外预算来源与分母；同一收入池的比例不得变成 110%。新分配表、执行上限及生效时间按治理程序确认，未生效前沿用已批准的规则。

必须可以核对的两本账

资金账	代币账
收入、退款、采购与运营成本、实际回注、分配、余额	发行预算、当期发行、分配明细、领取、锁定、销毁与剩余预算

报告须提供相同周期、币种换算时间、价格来源与对账证据，区分设计预算、应计金额和已到账金额。详见供给调节与收益风险与参数总表。